編者按：3月7日上午，白云山制藥報記者，就如何解放思想，以創(chuàng)新精神激發(fā)企業(yè)活力的一些熱點話題，專訪了白云山制藥股份有限公司陳矛總經(jīng)理，如果您對這些話題有自己的看法和觀點，我們期待您的參與，歡迎來稿交流。以下為訪談內(nèi)容。  
    記者：陳總：在股份公司全面開展解放思想學習討論活動之際，在您各項工作十分繁忙的情況下，專門安排今天上午接受白云山制藥報的采訪，可見這項活動的重要性和緊迫性！股份公司發(fā)展到今天，確實來之不易。下面請您談一談，開展解放思想學習討論活動以來，思想上有哪些觸動和感想？股份公司在促進科學發(fā)展方面存在的差距和問題有哪些？如何應對？  
    股份公司總經(jīng)理陳矛：我們先重溫一下“水煮青蛙”的故事。 
    有人做過一個試驗，將一只青蛙放進沸水中它會立刻跳出；若放入盛有涼水的容器中不驚嚇它，它將呆著不動，當容器下面慢慢加溫，青蛙好像若無其事，甚至自得其樂，感到很舒服。但當溫度慢慢升高后，它將愈來愈虛弱，當它意識到危機降臨，想跳出去時，已經(jīng)失去了逃生的能力，最后被煮死。寓意：人們要時刻具有強烈的危機意識,“青蛙現(xiàn)象”說明當危機馬上出現(xiàn)時，人們會立刻發(fā)現(xiàn)并作出反應，如果危機慢慢來臨，人們意識不到，等察覺時，要補救已經(jīng)來不及了。危機常常來自于周圍緩緩漸變的環(huán)境，絕不能對緩緩而來尤其是潛在的危機習以為常，熟視無睹。 
    我認為這個故事，在今天仍然具有警示意義，我們股份公司廣大干部和員工應該永遠保持清醒的頭腦，不能認為白云山重組以后，有一些發(fā)展就飄飄然，產(chǎn)生小富即安的思想，同行業(yè)的企業(yè)在不斷發(fā)展，合資企業(yè)尤其是九十年代成長起來的民營企業(yè)已經(jīng)高速發(fā)展，都已跑在我們前面，我們有什么理由不奮起直追？  
    胡錦濤書記在黨的十七大報告中指出：“解放思想是發(fā)展中國特色社會主義的一大法寶，改革開放是發(fā)展中國特色社會主義的強大動力”。最近，省委書記汪洋在省委十屆二次全會上提出，“要繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，爭當實踐科學發(fā)展觀的排頭兵”。當前，白云山的發(fā)展進入了新的關(guān)鍵歷史階段，面臨著新的機遇和新的挑戰(zhàn)。要不斷增強不進則退的憂患意識、知難而進的責任意識和以人為本的服務意識，緊密結(jié)合白云山企業(yè)自身的實際，按照實踐科學發(fā)展觀的要求，堅持解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，認真總結(jié)白云山在改革開放時期敢為人先的經(jīng)驗，認真吸取在發(fā)展中偏離制藥專業(yè)化的教訓，我們白云山存在的問題有國企存在的一些共性問題：不思進取、滿足現(xiàn)狀、固步自封、懼怕困難，缺乏危機感與責任感，缺乏改革開放之初敢為天下先的思想觀念和勇氣。最近，公司做一些調(diào)研，歸納起來主要有7個方面：  
    1、良性、持續(xù)、快速的發(fā)展模式?jīng)]有有效地建立。有些企業(yè)的經(jīng)濟指標沒有達到計劃的要求，更談不上快速發(fā)展。 
    2、政策風險威脅仍然很高。藥政上，由于部分產(chǎn)品的質(zhì)量不穩(wěn)定，有被停止生產(chǎn)的風險；環(huán)保上方面措施不到位，將直接影響股份公司的正常運作。  
    3、生產(chǎn)流程持續(xù)改良的能力不強。企業(yè)沒有建立大規(guī)模連續(xù)生產(chǎn)與小規(guī)模不斷轉(zhuǎn)產(chǎn)的模式，對外加工點控制能力不強。  
    4、知識產(chǎn)權(quán)保護意識不強，維權(quán)工作乏力。  
    5、樹正氣的企業(yè)文化急待建立。  
    6、“退二進三”工作刻不容緩。  
    7、編制財務預算，執(zhí)行財務預算的工作有待加強。  
    當然還有一些其它問題，如果繼續(xù)深入調(diào)研，會有更多情況出現(xiàn)。思想是行動的先導，沒有思想的解放，沒有觀念的創(chuàng)新，就不能激發(fā)企業(yè)的活力，實現(xiàn)各項工作的突破。我們要按照楊榮明董事長提出的“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念；同心協(xié)力，努力奮進；把握機遇，深化整合”的要求，結(jié)合企業(yè)實際開創(chuàng)性地加以落實。我們要在7方面重點做出努力：1、開拓思維，把握先機，創(chuàng)新工作，確保股份公司持續(xù)健康發(fā)展；2、要大力開展市場創(chuàng)新與品牌建設(shè)，在2008年“市場創(chuàng)新年”中，緊緊圍繞市場，加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強客戶服務，以落實營銷的有效措施、促進品牌價值的有效提升；3、要繼續(xù)抓好企業(yè)基礎(chǔ)管理，切實有效地推進管理細化與優(yōu)化，適應現(xiàn)代企業(yè)管理和發(fā)展的需要；4、要建立與完善以市場為導向，以人才為支撐，產(chǎn)業(yè)化優(yōu)先，成果激勵的創(chuàng)新機制，不斷增強創(chuàng)新能力，努力集聚發(fā)展后勁；5、要積極推進資本運營，推進合資合作，加大公司內(nèi)部資源整合力度，抓緊“退二進三”工作，對閑置土地盡快開發(fā)利用；6、要充分認清政策風險，趨利避害，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量工作，有效地規(guī)避政策與環(huán)境變化帶來的影響，保證企業(yè)健康運行；7、要做好黨建與廉政工作，強化安全、維穩(wěn)與企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)。  
    我們要認真總結(jié)白云山35年來的歷史發(fā)展經(jīng)驗，要“依靠專業(yè)化生產(chǎn)把企業(yè)做穩(wěn)；依靠科學化管理把企業(yè)做好；依靠技術(shù)創(chuàng)新把企業(yè)做強；依靠資本運營把企業(yè)做大”。以新的思想大解放，促進企業(yè)新的大發(fā)展，以市場創(chuàng)新為主題，以艱苦奮斗的精神勤儉辦企業(yè)，不怕任何困難, 順勢而為，乘勢而上；變中求道，變中求勝。在十一五期間,爭取在品牌建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、管理模式、創(chuàng)新能力、客戶服務五個方面取得突破,形成一項或多項獨特專長,增強白云山的核心競爭力,努力打造具有高科技含量，高文化附加值，高市場占有率，國內(nèi)一流的白云山制藥品牌企業(yè)。為了實現(xiàn)我們的愿景，要通過解放思想、開闊視野、觀念在碰撞中更新，來探索能夠促進科學發(fā)展的新思路、新舉措、新辦法，為實現(xiàn)白云山永續(xù)經(jīng)營的基業(yè)長青,共同奮斗！  

白云山制藥股份有限公司陳矛總經(jīng)理