連日來(lái)，廣藥足球隊(duì)沖超成功振奮著我們每一位廣藥人?？倧S上下已掀起“向廣藥足球隊(duì)學(xué)習(xí)”的熱潮，總廠還為此提出了“向廣藥足球隊(duì)學(xué)習(xí)，全廠奮戰(zhàn)80天，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)”的口號(hào)?？倧S提出，廣藥足球隊(duì)在比賽中所表現(xiàn)出來(lái)的勇于拼搏的斗志、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神、認(rèn)真踏實(shí)的作風(fēng)和逆境求勝的志氣，都為我們作出了榜樣。在積極開展向廣藥足球隊(duì)學(xué)習(xí)的活動(dòng)過(guò)程中，我們一樣可以發(fā)現(xiàn)，就在我們企業(yè)內(nèi)部，就在我們身邊，一樣存在著這樣的先進(jìn)典型值得我們學(xué)習(xí)，總廠第五制造部就是其中的優(yōu)秀代表。

多年來(lái)，第五制造部年產(chǎn)值持續(xù)快速增長(zhǎng)，從2003年的8394萬(wàn)元增長(zhǎng)到目前的18754萬(wàn)元，年均增長(zhǎng)率22.7%。

多年來(lái)，第五制造部一直是生產(chǎn)任務(wù)最為繁重的生產(chǎn)車間之一，但其任務(wù)完成率也是最高的單位，綜治維穩(wěn)等各項(xiàng)工作均排在總廠前列。

多年來(lái)，第五制造部得到經(jīng)營(yíng)部門多次肯定及表?yè)P(yáng)，在銷售一線人員在市場(chǎng)沖殺不斷擴(kuò)大銷售的時(shí)候，作為頭孢類產(chǎn)品重點(diǎn)生產(chǎn)車間的第五制造部基本上都能按時(shí)按需提供“彈藥”，有力確保了銷售增長(zhǎng)。

可以說(shuō)，第五制造部是總廠先進(jìn)群體中的一個(gè)典型代表，是我們身邊的學(xué)習(xí)榜樣，他們的先進(jìn)事跡極大地鼓舞著我們，激勵(lì)我們以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度、更加扎實(shí)的作風(fēng)，克服困難、勤奮工作。在此，總廠向全廠各部門和干部職工發(fā)出倡議：以開展向廣藥足球隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，在總廠范圍內(nèi)廣泛開展向第五制造部學(xué)習(xí)活動(dòng)。

我們要學(xué)習(xí)他們，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心與奉獻(xiàn)精神。第五制造部是一個(gè)生產(chǎn)以頭孢類產(chǎn)品為主的部門，擁有員工192人，生產(chǎn)任務(wù)一直長(zhǎng)期處于超飽和狀態(tài)。雖然在生產(chǎn)過(guò)程中，他們同樣面臨著這樣與那樣的困難和問(wèn)題，然而具有強(qiáng)烈責(zé)任心與工作主動(dòng)性是他們?nèi)〉眉芽?jī)的重要法寶。比如，對(duì)總廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，他們認(rèn)真對(duì)待，將生產(chǎn)任務(wù)分解到每一天、責(zé)任到每一人，保證按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)。部門管理人員兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持“當(dāng)日事當(dāng)日結(jié)”的工作作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)好每個(gè)細(xì)節(jié)，工作中勇于承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。如遇生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的生產(chǎn)工藝等問(wèn)題時(shí)，各崗位管理人員能及時(shí)主動(dòng)查找原因，內(nèi)部之間不扯皮、不推卸責(zé)任，共同處理好這些問(wèn)題，保證各工序正常運(yùn)行。各部門管理人員也能夠明確崗位的工作職責(zé)，熟悉崗位工作流程，了解相鄰崗位的流程銜接，嚴(yán)格做到按生產(chǎn)指令辦事，把好本道工序關(guān)，決不讓問(wèn)題流到下一工序，從而保證日生產(chǎn)任務(wù)完成。而該部門一線生產(chǎn)工人出愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞，在生產(chǎn)任務(wù)安排年年增加的情況下，積極調(diào)整狀態(tài)，充分利用工時(shí)及機(jī)器設(shè)備，勇于嘗試，迎接挑戰(zhàn)，努力完成勞動(dòng)定額，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的有效工時(shí)率達(dá)到85%，手工操作有效工時(shí)率高達(dá)96%。

我們要學(xué)習(xí)他們，具有顧全大局，高度合作的良好團(tuán)隊(duì)精神。總廠生產(chǎn)品種眾多，經(jīng)常存在這樣那樣的問(wèn)題給生產(chǎn)帶來(lái)困難，而市場(chǎng)一旦斷貨就會(huì)給銷售帶來(lái)無(wú)法估計(jì)的損失。在這種情形下，就要求生產(chǎn)制造車間必須具備高度的團(tuán)隊(duì)精神和大局意識(shí)，一切圍繞市場(chǎng)需要，一切圍繞企業(yè)目標(biāo)，通力協(xié)作，問(wèn)題才能夠得到解決。從第五制造部近年的工作完成情況來(lái)看，足以體現(xiàn)出第五制造部的這種大局觀和團(tuán)隊(duì)精神。在困難面前沒有一味強(qiáng)調(diào)困難，在問(wèn)題面前積極尋找解決方案，有效地保證了市場(chǎng)供應(yīng)。

特別是今年在總廠提出工效工資改革的方案后，針對(duì)包裝瓶頸的問(wèn)題，在不增加人員的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)行提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率探索。實(shí)行按班組整體計(jì)件方式，在各班組人員結(jié)構(gòu)由快、中、慢操作人員互相搭配，以團(tuán)隊(duì)任務(wù)作為考核目標(biāo)，只有互相幫助才能確保任務(wù)完成，從而在整個(gè)部門內(nèi)形成了互幫互助的良好氛圍。五部年初接收了從二部、三部轉(zhuǎn)崗的二十多名員工，采取了幫助、協(xié)調(diào)、包容的方式來(lái)提高他們的工作積極性，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間適應(yīng)后，使他們能夠完成定額，并根據(jù)他們每個(gè)的特長(zhǎng)，來(lái)安排適當(dāng)?shù)膷徫?，使他們安心工作，有效地充?shí)一線人員數(shù)量。這些都為總廠的發(fā)展作出了榜樣。

我們要學(xué)習(xí)他們，具有注重細(xì)節(jié)，富有成效的科學(xué)管理模式。企業(yè)管理可謂千頭萬(wàn)緒，部門的內(nèi)部管理同樣如此。如果不能科學(xué)合理的制訂工作計(jì)劃，不能抓住細(xì)節(jié)改良改善流程，管理就會(huì)逐漸走入困境。第五制造部在日常運(yùn)作中就已經(jīng)形成了這種卓有成效的管理模式。“注重細(xì)節(jié)”已經(jīng)成為該部的優(yōu)良傳統(tǒng)。為掌握每臺(tái)機(jī)器設(shè)備的性能與產(chǎn)能的第一手資料，對(duì)新購(gòu)進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，部長(zhǎng)都親自參與安裝調(diào)試、試機(jī)，以便科學(xué)地制定勞動(dòng)定額。同時(shí)設(shè)置“生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)控板報(bào)”，便于隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。該部眼光也并未僅僅放在生產(chǎn)方面，而是主動(dòng)與經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部等部門加強(qiáng)溝通，及時(shí)把握市場(chǎng)銷售行情和熱點(diǎn)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)品種存貨狀況，優(yōu)先生產(chǎn)銷售急需的品種，未雨綢繆地作好“提前量生產(chǎn)”，充分利用工時(shí)及設(shè)備，把工作作在前頭。

實(shí)施走動(dòng)式管理也是第五制造部的特色管理方式。該部部門領(lǐng)導(dǎo)能以身作則，親力親為，經(jīng)常到生產(chǎn)一線檢查和了解生產(chǎn)狀況，特別是部長(zhǎng)蒲棣賢同志幾乎每天晚上都回車間檢查中班生產(chǎn)狀況。部門管理人員也被要求不要坐在辦公室，而是到第一線去，既可以檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，又可以加強(qiáng)與員工溝通意見，將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，第五制造部還注重對(duì)多技能工的培養(yǎng)，防范關(guān)鍵崗位人員的流失而對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程帶來(lái)的影響。五部規(guī)定，開機(jī)人員如果完成定額任務(wù)后仍有時(shí)間空閑，根據(jù)車間主任安排，要支援包裝車間。在周六、日加班時(shí)，開機(jī)人員都要充實(shí)到其瓶頸的包裝崗位中去，解決瓶頸問(wèn)題。培養(yǎng)多能工這種方式不僅能夠充分利用工時(shí)，而且可以隨時(shí)調(diào)配崗位，用工形式更靈活，使生產(chǎn)過(guò)程更流暢。

總之，全廠各個(gè)部門和全體員工，要以第五制造部為榜樣，從現(xiàn)在做起，從自己做起，從本職崗位做起，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)。為完成全廠“十一五”規(guī)劃目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“螺絲釘精神”，開拓思維，創(chuàng)新工作，為全面建設(shè)和諧總廠作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。