2009年2月6日，廣藥集團董事長兼總經(jīng)理楊榮明蒞臨廣州白云山制藥股份有限公司總部調(diào)研指導(dǎo)，并與股份有限公司總部及總廠中層干部進行了親切的座談。

    董事長楊榮明在廣藥集團副總經(jīng)理、廣州白云山制藥股份有限公司董事長謝彬、廣州白云山制藥股份有限公司總經(jīng)理、廣州白云山制藥總廠廠長陳矛等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下參觀了新裝修的展廳，他認真聽取了展廳的介紹并對部分展示內(nèi)容提出了意見和建議，希望企業(yè)以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度做好宣傳工作。

    座談會上，陳總就股份、總廠以及光華09年的工作計劃進行了匯報。陳總談到，09年股份公司將圍繞集團確定的整體發(fā)展目標及工作要求，以 “強化責任、狠抓落實”為工作主線來開展各項工作，大力倡導(dǎo)“抓落實”的文化，通過“抓落實”，抓出成績、抓出正氣、抓出人才。根據(jù)集團提出的強化基礎(chǔ)管理、強化預(yù)算、推動零基預(yù)算、強化內(nèi)審機構(gòu)和日常監(jiān)督的工作要求，股份公司將做適當調(diào)整，以更好地發(fā)揮股份公司職能的作用?？倧S方面要盡快提升僑光的產(chǎn)量，光華方面則要實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。總廠其他班子成員也分別就總廠與光華的營銷情況、總廠實施歐盟認證、安置分流人員等工作進行了匯報，楊董事長特別關(guān)注了總廠歐盟認證的問題并要求總廠主動提出方案和設(shè)想與對方溝通，他談到，認證不僅僅是為了某個公司的品種和訂單，更重要的是要面對整個歐洲、整個世界，必須要下決心走這一步，否則無法走向世界。關(guān)于光華的發(fā)展，楊董事長要求就其市場整合、進度、降低成本費用等工作進行細化并逐一落實。楊董事長充分肯定了白云山股份及其下屬企業(yè)如總廠、白云山和黃、白云山化學(xué)藥廠等在經(jīng)過廣藥集團重組之后所取得的成績，對白云山股份冠名廣藥足球隊的舉動給予了高度評價。楊董事長指出，企業(yè)能生存就是最好的科學(xué)發(fā)展，與全國醫(yī)藥行業(yè)相比，白云山還存在著一定的差距，需要在新的醫(yī)藥形勢下繼續(xù)做好企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。針對2008年中國一些醫(yī)藥企業(yè)由于轉(zhuǎn)型不到位而陷入困境的情況，楊董事長表示，只有改變舊的思維模式和管理理念才能適應(yīng)市場的變化，如今外部環(huán)境對醫(yī)藥行業(yè)利大于弊，希望大家能把握機遇，多思考多策劃，把市場做大做強。此外，楊董事長從企業(yè)如何能實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的角度出發(fā)，著重對集團2009年的主要工作之一——零基預(yù)算管理做了詳細的介紹，希望白云山認真落實好零基預(yù)算管理，通過預(yù)算控制規(guī)范企業(yè)運作并有效帶動各項工作的開展。最后，楊董事長強調(diào)要轉(zhuǎn)變思想觀念，要弄清楚工作究竟為了誰。企業(yè)發(fā)展了必將惠及員工，好的生活、好的收入要靠自己努力工作來爭取，因此要勇于承擔責任，做好自己的本職工作。

    謝總特別關(guān)注了股份公司降低貸款利息等財務(wù)費用的工作進展情況。結(jié)合楊董事長的講話精神以及集團經(jīng)濟工作會議的精神，謝總對白云山提出了四點要求：一是增強危機感、責任感；二是轉(zhuǎn)變個人思想觀念以及企業(yè)經(jīng)營觀念；三是以零基預(yù)算為中心，抓好企業(yè)基礎(chǔ)管理；四是股份公司職能部門要多關(guān)心下屬企業(yè)，多為困難企業(yè)提供幫助，也要多管理、多監(jiān)控。

    陳總在最后的發(fā)言中表示，白云山將按照集團的工作要求，用現(xiàn)代管理的工具和觀念改變一些舊有的模式，把責任劃分好，把重點工作落實好，在抓落實方面真正抓出成績來。在零基預(yù)算管理工作上爭取走在集團的前列，為建國60周年做出白云山應(yīng)有的貢獻。

    楊董事長的到來，給白云山的干部們帶來了鞭策，更帶來了信心和歡樂。楊董事長帶領(lǐng)與會人員用一曲雄壯高昂的《團結(jié)就是力量》結(jié)束了當天的調(diào)研工作。

 

集團董事長楊榮明（前右二）在集團副總經(jīng)理謝彬（前右一）、白云山股份總經(jīng)理陳矛（前右三）等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下參觀新展廳