2012年是廣藥集團的轉(zhuǎn)型超越年,廣藥集團以率先加快轉(zhuǎn)型升級、建設幸福廣藥為核心,全面實施轉(zhuǎn)型超越136工程。圍繞廣藥集團的部署,白云山總廠提出了抓好質(zhì)量提升,給力轉(zhuǎn)型超越,為集團實現(xiàn)400億工程做貢獻的工作主題,并提出了八項工作重點。

一年來，我們第三制造部緊密圍繞“質(zhì)量提升”的主題——“工作質(zhì)量決定成敗，產(chǎn)品質(zhì)量贏得未來”，通過工作質(zhì)量的提升，來保證、改進產(chǎn)品質(zhì)量；通過工作質(zhì)量的提升，從而達到更加符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求！第三制造部全體員工嚴把質(zhì)量關，團結一致，在各項工作中切實貫徹2012年工作主題，高品質(zhì)完成生產(chǎn)目標， 2012年全年產(chǎn)量6965.91萬瓶，同比增長了18.57%，全年產(chǎn)值47789.94萬元，同比增長了37.22％。

改變粉針單瓶包裝模式，提高產(chǎn)量。白云山總廠2012年全面實施基本藥品電子監(jiān)管碼系統(tǒng)生產(chǎn)，第三制造部全力配合做好包材轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的理順和監(jiān)管碼生產(chǎn)線的定置、安裝以及上崗培訓等工作，通過最大化激活員工的潛能和合理使用場地，提高生產(chǎn)安全性，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。粉針的單瓶包裝改變模式后，進倉量不足的瓶頸現(xiàn)象及庫存周轉(zhuǎn)減少，粉針產(chǎn)量增長明顯，而且能耗也跟著相應減少，收到較好的成效。

降低粉針充氮品種殘氧量。第三制造部技術人員結合當前設備實際情況，采取增加在線產(chǎn)品的檢測頻率，并及時反饋檢測的數(shù)據(jù)并設定殘氧量的數(shù)值上限，要求在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的殘氧量一旦接近或超出上限要立即進行調(diào)整，盡量保證產(chǎn)品的殘氧量在5%左右。

積極配合新粉針項目籌建工作。第三制造部領導隨同新粉針大樓項目組到先進設備廠家以及制藥企業(yè)進行考察，帶回許多寶貴的資料和經(jīng)驗，對同類設備進行對比，擇優(yōu)選擇最適合第三制造部粉針產(chǎn)品的設備類型，同時通過對比幾個設計院的新粉針大樓設計圖紙，全面分析考慮，選擇符合第三制造部情況的工藝圖紙，為新粉針大樓的順利投產(chǎn)奠定堅實的基礎。

一年來，我們第三制造部取得的每一點成績，都得益于總廠領導的關懷和指導，得益于相關部門的支持協(xié)助，更有賴于第三制造部全體員工的共同努力。相信總廠在集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃的引領下，在“136”發(fā)展方略及“11X”發(fā)展模式的指導下，再接再勵，一定能為廣藥集團大南藥建設做出更大的貢獻，實現(xiàn)龍騰虎躍！

壬辰隨風去，癸巳踏雪來，新春新氣象，新年新希望，展望 2013年，第三制造部將一如既往團結一致，圓滿完成各項任務，并努力抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，謀求新突破，實現(xiàn)新跨越。我們堅信，“為了理想，我們堅持，因為堅持，我們在一起，因為在一起，我們的明天會更加美好”。