2013年是實(shí)施十二五規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵年，也是白云山總廠建企40周年，總廠以集團(tuán)“資源效益136”為指導(dǎo)，以建企40周年為契機(jī)，按照集團(tuán)公司11X發(fā)展模式，在回顧中總結(jié)、突破、升華，結(jié)合總廠的實(shí)際情況，陳總從年初提出了“十個(gè)抓好”工作要求，其中包括了落實(shí)新版GMP認(rèn)證工作。各部門要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、銳意創(chuàng)新、再創(chuàng)佳績(jī)，圍繞“優(yōu)化資源、提升效益、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)?yōu)榻ㄆ?FONT size=3>40周年獻(xiàn)禮”的工作主題以及陳總部署的“三項(xiàng)行動(dòng)”，白云山總廠第三制造部全體員工充滿信心并大踏步地踏入了一個(gè)不平凡的年份。

為了更好地完成粉針項(xiàng)目，三部全體員工日夜奮戰(zhàn)，不僅要完成粉針項(xiàng)目同時(shí)也要兼顧日常生產(chǎn)。

在三部的辦公室，懸掛著硬件、軟件進(jìn)度表及相關(guān)圖紙，提醒著任務(wù)的重要和艱巨。每項(xiàng)工作對(duì)應(yīng)有負(fù)責(zé)人、參與人員、需要配合的人員。粉針新樓由于水電安裝還沒到位，條件比較差，溫度高、蚊蟲多、粉塵多，但是相關(guān)的技術(shù)人員不怕苦不怕累，長(zhǎng)期駐守施工現(xiàn)場(chǎng)，督促監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。對(duì)于粉針項(xiàng)目，工作人員一絲不茍不敢有一絲懈怠，務(wù)求把好質(zhì)量關(guān)。隨著設(shè)備不斷進(jìn)場(chǎng)，我們則開始協(xié)助設(shè)備廠家進(jìn)行設(shè)備的定位、安裝，與施工單位一起布局和調(diào)試，力求做到最好，設(shè)備務(wù)求適合實(shí)際操作要求。

為了保障市場(chǎng)供給，三部實(shí)施生產(chǎn)大奮戰(zhàn)行動(dòng)。每條生產(chǎn)線分裝車間輪流人員輪流吃飯，爭(zhēng)分奪秒趕生產(chǎn)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持和配合下，在我部全體員工的共同努力下，我們超額完成總廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，也為按時(shí)完成總廠下達(dá)給我部的年度生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從2013年年初開始，工作人員都付出了辛勞的汗水。外邊的溫度雖然是36、37度，但新樓里面卻更熱，他們每天都是灰頭灰臉，汗流浹背，可是他們卻顧不上這些，每條生產(chǎn)線上的每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)房間他們都一一檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。制水車間主任周杰病倒了，但他堅(jiān)持回來(lái)上班；機(jī)修班長(zhǎng)黃春暉家里人病了，他也顧不上，堅(jiān)持每天都按時(shí)兩邊跑；年輕的機(jī)修工鄭遠(yuǎn)鋒瘦了，他開心的調(diào)侃說(shuō)，剛好減肥；分裝車間主任賴碧浩她也累病了，但她沒有休息過一天，聲音都出不來(lái)了，她就用筆寫。只要有需要，部門管理人員都會(huì)直落加班。大家心往一處用，勁往一處使，同心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的合作精神，配合完成新粉針項(xiàng)目。

領(lǐng)導(dǎo)們及相關(guān)部門也對(duì)粉針項(xiàng)目給予全力支持和關(guān)心。葉萬(wàn)青部長(zhǎng)每天都關(guān)心過去那邊的技術(shù)人員的身體狀況，工作進(jìn)度，噓寒問暖，并對(duì)他們的敬業(yè)態(tài)度給予高度的贊同，一有空就到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤進(jìn)度、了解情況?？倧S廠辦得知情況后，配備飲水機(jī)解決喝水難問題，還為員工送了清涼飲料王老吉給他們解暑。條件雖然辛苦，但大家心里倍感組織的溫暖和關(guān)懷，覺得自己的付出得到了認(rèn)同，這就是對(duì)他們最大的鼓勵(lì)和支持。

為了能在新粉針大樓驗(yàn)證之前完成今年的培訓(xùn)任務(wù)，預(yù)留更多的時(shí)間來(lái)對(duì)新設(shè)備等的培訓(xùn)，我們部門在上半年已經(jīng)完成今年舊樓這邊所有的培訓(xùn)工作，對(duì)分裝車間人員進(jìn)行了新版GMP、崗位SOP、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修，微生物學(xué)及無(wú)菌更衣操作等培訓(xùn)和考核，針對(duì)員工的崗位知識(shí)不足問題，我們還組織車間技術(shù)人員跟管理人員對(duì)各崗位的實(shí)際操作進(jìn)行指引，組織班長(zhǎng)對(duì)各崗位員工進(jìn)行崗位操作的討論，務(wù)求讓員工在實(shí)際操作中規(guī)范操作程序，認(rèn)真落實(shí)新版GMP的要求。