2013年，新粉針生產(chǎn)線如期順利通過國家新版GMP認證，這令人振奮的消息激勵著全廠員工，尤其是第三制造部的員工，為奪取新證證書，全體“三部人”心往一處想，勁往一處使，全員參與到生產(chǎn)與認證并舉的奮戰(zhàn)中，終贏得勝利果實。當(dāng)大家還沉醉在歡樂的氛圍中，廣藥集團總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記，總廠廠長陳矛適時提出了“四新”——新車間、新標準、新要求、新面貌，要求第三制造部要充分利用這個機會，把新粉針車間打造成總廠現(xiàn)場管理的標桿，這將是第三制造部通過GMP認證后另一個重要且長期的工作任務(wù)。

陳總的“四新”管理要求指引了發(fā)展方向，第三制造部在高效安全、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，以創(chuàng)建“標桿”崗位為突破口，全面提升管理水平和員工隊伍素質(zhì)，營造全員參與、和諧向上的文化氛圍，并將不斷借鑒與學(xué)習(xí)其他部門的先進經(jīng)驗，改善自身的不足，創(chuàng)造出最佳的管理模式。

回顧2013年第三制造部認證期間那段激情的歲月，第三制造部踐行了白云人“重堅持、勇創(chuàng)新、求卓越”的核心價值觀，提出很多創(chuàng)新有效的做法，嘗試一對一的考核培訓(xùn)方式方法，由技術(shù)主任和工藝技術(shù)員擔(dān)任考核老師，取得較好的培訓(xùn)效果，員工明確各自的崗位操作職責(zé)和職業(yè)操守，對新設(shè)備連線啟動實施配套的改造；最大限度保障連線設(shè)施的正常運作。第三制造部順利通過認證，這份沉甸甸的勝利果實真是來之不易，凝聚著多少人無數(shù)個不眠之夜的心血，我們以實現(xiàn)行動完成了既定的目標，向總廠40周年獻上一份厚禮。

2014年，第三制造部又有新目標，將繼續(xù)保持那份咬定目標不放松的勁兒，通過創(chuàng)建標桿活動，努力實現(xiàn)工作要求規(guī)范化、工作步驟程序化、工作管理標準化，全面提升現(xiàn)場管理水平，努力將第三制造部打造成為現(xiàn)場管理的標桿。