為提高生產(chǎn)精細(xì)化管理水平，使總廠進(jìn)一步合理制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和勞動(dòng)定額，促進(jìn)勞動(dòng)效率提升，2017年9月23-24日,由人力資源部精心組織和籌劃的《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善》行動(dòng)學(xué)習(xí)在總廠六樓會(huì)議室順利開展。本次學(xué)習(xí)行動(dòng)得到了廠領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和支持，黨委書記許鎮(zhèn)江作開班動(dòng)員講話，許春江副廠長(zhǎng)以及來自各制造部、工程部、質(zhì)量管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、生產(chǎn)技術(shù)部和人力資源部的48名管理干部和業(yè)務(wù)骨干紛紛放棄周末休息時(shí)間來參加學(xué)習(xí)。

在開班動(dòng)員講話中，許書記對(duì)學(xué)員利用周末時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參訓(xùn)的好學(xué)態(tài)度表示贊賞，強(qiáng)調(diào)了此次學(xué)習(xí)的必要性和重要性，并要求學(xué)員們?cè)诶蠋煂I(yè)的指導(dǎo)下，專心致志，學(xué)以致用，進(jìn)一步合理制定并管理本部門的產(chǎn)量和定額，提升生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。

本次學(xué)習(xí)行動(dòng)由既有深厚專業(yè)知識(shí)底蘊(yùn)又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師Eric Zhang授課。為達(dá)到更好的學(xué)習(xí)效果，人力資源部在培訓(xùn)前多次與張老師進(jìn)行溝通，學(xué)員積極認(rèn)真完成課前作業(yè)并請(qǐng)老師點(diǎn)評(píng)。張老師在兩天的課程里通過業(yè)內(nèi)成功案例講解了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、勞動(dòng)定額制定與管理等內(nèi)容，著重分析了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)常見故障處理預(yù)案、工時(shí)測(cè)定與動(dòng)作分析等方面的知識(shí)；并以總廠某生產(chǎn)線作為重點(diǎn)案例，與學(xué)員互動(dòng)分析存在的問題并提出改進(jìn)建議。通過兩天緊湊的課程學(xué)習(xí)使學(xué)員接收到很多的知識(shí)點(diǎn)，從寬度和深度都對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)有了新的認(rèn)知。在老師深厚的理論功底、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、鮮活的案例分析引領(lǐng)下，參訓(xùn)人員豐富了理論知識(shí)、拓寬了思維視角、提升了業(yè)務(wù)技能。

同時(shí)，為了增強(qiáng)培訓(xùn)效果，營(yíng)造更好的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍，本次培訓(xùn)將人員分為5組進(jìn)行學(xué)習(xí)競(jìng)賽，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，課堂氣氛活躍，學(xué)員積極回答問題，比分你追我趕，第二制造部的課前作業(yè)在分析現(xiàn)有的困難的同時(shí)更提出了解決建議獲得老師的贊賞；來自質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)合小組和第一制造部、人力資源部、工程部聯(lián)合小組獲得積分前兩名。

2017年是廣藥集團(tuán)“品質(zhì)效益年”，此次行動(dòng)學(xué)習(xí)有助于總廠進(jìn)一步練好內(nèi)功，夯實(shí)生產(chǎn)制造實(shí)力，為譜寫總廠品質(zhì)效益新篇章奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

黨委書記許鎮(zhèn)江作開班動(dòng)員講話

學(xué)員專心致志地聽課

來自質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)合小組和第一制造部、人力資源部、工程部聯(lián)合小組獲得積分前兩名