2018年，是全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，也是改革開放40周年，還是實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，更是集團(tuán)“創(chuàng)新增效年”，新時代的沖鋒號角已經(jīng)吹響，第三制造部積極圍繞總廠創(chuàng)新增效，推動總廠高質(zhì)量發(fā)展的工作主題，結(jié)合人力資源部今年提出的加強偏差處理方面的培訓(xùn)， 1月23日邀請總廠質(zhì)管科粱永輝經(jīng)理為我部班長以上人員講授偏差處理。

    “質(zhì)量源于設(shè)計，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的”，這是質(zhì)量保證體系的核心原則，體現(xiàn)了對生產(chǎn)過程控制的重要性，然而在實際生產(chǎn)過程中，偏差又是不可避免的，而發(fā)生偏差則為藥品質(zhì)量埋下了某種程度上的隱患（屬質(zhì)量風(fēng)險），如果對偏差管理控制不嚴(yán)密，就會使實際的生產(chǎn)過程越來越偏離預(yù)先批準(zhǔn)的程序，甚至走上極端，為了保證藥品的質(zhì)量，進(jìn)行嚴(yán)格有效的偏差管理是藥品生產(chǎn)的重要內(nèi)容。從偏差的管理中能展現(xiàn)出一個企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的追求及生產(chǎn)管理的整體水平。

    粱永輝經(jīng)理根據(jù)第三制造部門的實際情況調(diào)整了授課內(nèi)容，還按照不同制劑容易發(fā)生的偏差、發(fā)生不同偏差的等級和概率的不同做介紹和對比，通過四個方面和大家展開討論，最后還通過2個故事分享，讓大家重溫偏差處理的目的——防止偏差的產(chǎn)生，并能對產(chǎn)品進(jìn)行有效質(zhì)量追溯。這種授課的風(fēng)格員工比較容易接受，也比較入心，贏得了大家的一片掌聲。

    偏差管理作為一種發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效手段，對提高質(zhì)量保證能力具有重大意義。偏差處理程序的完整性和可操作性決定了偏差能否得到有效控制，企業(yè)中的管理人員、生產(chǎn)人員都要具有較強的責(zé)任意識、法規(guī)意識、質(zhì)量意識、時間意識才是偏差處理的最基本要求，進(jìn)而才能有效的進(jìn)行偏差管理。

    這次的培訓(xùn)，大家深刻認(rèn)識到偏差是屬于質(zhì)量體系中很重要的但又是實際生產(chǎn)過程中不可避免的部分，結(jié)合今年總廠工作主題，第三制造部將積極有為，全面提高防范風(fēng)險，在保質(zhì)保量方面下工夫，在以后的工作中，將嚴(yán)格按照要求落實，我們知道，奮斗必將是艱巨的，但我們堅信，沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路，越努力越幸運，越奮斗越幸福！我們將穩(wěn)中求進(jìn)、開拓進(jìn)取，創(chuàng)新增效、積極有為，為推動總廠高質(zhì)量發(fā)展盡職盡責(zé)。