緊扣總廠“十五五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，針對制造部門倉儲管理品類繁雜、領(lǐng)用耗時長、盤點耗時久等核心痛點，制造二部黨支部堅持黨建與業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同推進，以“黨建紅”引領(lǐng)“數(shù)智藍”，組建由黨員骨干牽頭、設(shè)備技術(shù)人員協(xié)同的攻關(guān)小組，推動第二制造部倉儲數(shù)字化落地見效。  

黨員帶頭挑重擔(dān)，分工協(xié)作破難題。面對五金倉、勞保倉2500余種物料規(guī)格繁雜、堆放無序的難題，黨員骨干亮身份、挑重擔(dān)，帶頭認領(lǐng)最繁重的任務(wù)。黨員黃雨林主動扛起物料編碼難點任務(wù)，他逐一核對每一種物料的規(guī)格、型號、材質(zhì)與用途，筑牢數(shù)字化管理數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；鄭遠鋒帶領(lǐng)機修團隊耗時一周，深入倉庫摸排貨架布局的堵點盲區(qū)，優(yōu)化貨架分區(qū)設(shè)計；王史彪對接智能設(shè)備廠家，全程跟進設(shè)備安裝、調(diào)試，保障轉(zhuǎn)型工作穩(wěn)步推進。將支部將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅破難的強大動能，推動轉(zhuǎn)型工作穩(wěn)步落地。

精準智改落地，轉(zhuǎn)型成效顯著。以一線摸排為基礎(chǔ)、方案優(yōu)化為抓手，團隊成功構(gòu)建“貨架優(yōu)化+智能設(shè)備+系統(tǒng)互通”三位一體數(shù)字化倉庫。改造后，倉庫管理徹底擺脫傳統(tǒng)人工記賬、手動盤點的局限，實現(xiàn)掃碼秒出入庫、一鍵盤點查庫存、數(shù)據(jù)實時同步更新，達到“降本、增效、提質(zhì)”的核心目標。

此次第二制造部倉儲數(shù)字化轉(zhuǎn)型是黨建與業(yè)務(wù)深度融合的生動實踐，不僅有效破解了倉儲管理的痛點難題，更進一步增強了黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。下一步，制造二部黨支部將持續(xù)深化黨建領(lǐng)航強根基的實踐路徑，不斷拓展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的廣度與深度，為推動總廠轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量。