最近，在由國(guó)家質(zhì)檢總局、工信部、全國(guó)總工會(huì)、全國(guó)婦聯(lián)、中國(guó)科協(xié)、中國(guó)質(zhì)協(xié)共同舉辦的全國(guó)第三十三次質(zhì)量管理小組代表大會(huì)上，曾獲2011年全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)QC成果發(fā)表一等獎(jiǎng)的白云山制藥總廠“給力”QC小組再次奪得殊榮——被評(píng)為“二0一一年全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”，這是白云山總廠第八次取得該獎(jiǎng)項(xiàng)國(guó)內(nèi)QC活動(dòng)最高榮譽(yù)。

  “給力”QC小組來(lái)自白云山總廠倉(cāng)儲(chǔ)部，小組的課題為“縮短原料到貨處理時(shí)間”。企業(yè)倉(cāng)庫(kù)ERP系統(tǒng)已經(jīng)投入運(yùn)行一年多，倉(cāng)庫(kù)管理也得到了提升。但是，還存在物料到貨處理時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，其中原料到貨處理問(wèn)題比較突出，影響及時(shí)入倉(cāng)。因此，白云山總廠倉(cāng)儲(chǔ)部成立了 “給力QC”小組，選定了《縮短原料到貨處理時(shí)間》作為新的QC課題，旨在全面提升工作效率，科學(xué)降低成本。

  通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的數(shù)據(jù)搜集、統(tǒng)計(jì)、分析，QC小組制定了課題的具體目標(biāo)。在分析、調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)總結(jié)了11個(gè)末端原因并確認(rèn)了要因，根據(jù)要因一一制定操作性、實(shí)施性強(qiáng)的對(duì)策。對(duì)策實(shí)施后，QC小組對(duì)活動(dòng)實(shí)施進(jìn)行了跟蹤調(diào)研，以2010年11-12月原料到貨時(shí)間統(tǒng)計(jì)為例，原料到貨處理時(shí)間從活動(dòng)前的5.36小時(shí)下降為2.67小時(shí),低于活動(dòng)目標(biāo)的3小時(shí),圓滿達(dá)成目標(biāo)！

  該QC成果的實(shí)現(xiàn)，減少了手工抄寫(xiě)工作，避免人為疏忽造成差錯(cuò)，提高了一線倉(cāng)管員的工作技能，同時(shí)也縮短原料到貨處理時(shí)間，提高了工作效率，使工作更加規(guī)范和準(zhǔn)確。QC小組成員在技術(shù)理論知識(shí)，QC工具運(yùn)用技巧，溝通能力，創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神等方面都有了不同程度的提高，獲得了很大收益。