鑒于目前三部隊伍中90后員工所占的比例大約有70%，而且都是一線的員工，如何有效管理新生代員工，發(fā)揮他們在生產(chǎn)中的最大優(yōu)點，是三部今年的重點工作之一。 3月1號，人力資源部協(xié)助三部開展了一場24名管理人員參加的“與新生代共舞--90后員工管理”培訓。

此次培養(yǎng)老師由三部分裝車間副主任黃建蘭擔任，授課前，我們事先給予每個參加培訓的人員發(fā)放一份性格測試表和這個專題培訓的調(diào)研，以便在場的管理人員更準確地了解自己的性格和在管理中存在的需要解決的問題，為日后的工作提供一些幫助（如了解各種性格的特質(zhì)、與不同性格人員的相處原則、不同性格人員的管理優(yōu)勢及管理挑戰(zhàn)等）。

3月1號，總廠人力資源部培訓主管鄭津津等人和三部管理人員一起通過聽課，探討目前的90后員工的思維特點，這個課題的培訓，部門按照葉萬青部長的提議，以小組為單位，把所有參與的管理人員按照之前的性格測試，分成3個小組，在長達3個小時的培訓中，黃建蘭通過提問、案例演示（小組人員演示）、看視頻發(fā)表想法等互動，給我們展現(xiàn)了90后的各種特點和特征，我部的管理人員在她的啟發(fā)下，十分投入，課堂的討論氣氛空前活躍，各小組分享的案例都是出乎意料，技巧也是推陳出新，各小組的精彩演練贏得了響亮的掌聲和喝彩聲，說到提問環(huán)節(jié)，那也是一個秒搶，剛說出題目，我們年輕的儲備干部譚耀權(quán)立馬來個漂亮的搶答，再來一個，人力資源部的鄭曉萍也不甘落后，秒搶到了，回答正確，加分，高潮是一浪接一浪，部長葉萬青都驚訝于我們這次培訓的效果是如此的有成效，都迫不及待地稱贊我們的表演技巧。

通過幾個案例的展示，大家都達成共識，對目前的90后員工的管理必須變革，只有通過對90后員工的管理策略的革新，才能和90后的員工有效溝通，也只有通過對90后員工的管理風格的創(chuàng)新，才能對90后員工的管理得心應(yīng)手，才能使他們在生產(chǎn)中發(fā)揮他們最大的動力和潛力。

三部組織的此次培訓，也是響應(yīng)了總廠朱廠今年提出的企業(yè)向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型，需要種好“新產(chǎn)品、新設(shè)備、新人才”三棵樹，其中創(chuàng)新思維我們覺得在目前的90后員工管理中是非常迫切的，目前的90后員工勇于表達自我，拒接嚴肅說教，所以，與新生代的有效溝通，必須從平等到投入到引領(lǐng)，只有懂得他們的價值觀，掌握了與他們的溝通技巧，通過重視、愛惜、加強這個隊伍的建設(shè)，才能增強他們的歸屬感與榮譽感，也才能堅定他們與總廠共同發(fā)展的信心！因此創(chuàng)新思維、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新模式將是我部今年的管理創(chuàng)新方向 。

2016年是“十三五”開局之年，也是廣藥集團“企業(yè)素質(zhì)提升年”，按照集團“素質(zhì)提升年”以及“重振大南藥”的工作部署，總廠提出抓好五大重點任務(wù)。我部葉萬青部長要求三部通過做大做強，增強企業(yè)核心競爭力，助力總廠爭做“重振大南藥”的排頭兵，為總廠的發(fā)展擔起自己的使命。

“與新生代共舞--90后員工管理”培訓現(xiàn)場

“團結(jié)組”案例展現(xiàn)

“協(xié)作組”案例展現(xiàn)

培訓現(xiàn)場搶答火熱進行中