根據(jù)統(tǒng)計，目前芳村廠區(qū)租戶有南新大單位1個、激安公司22個、翔盈公司23、加上金元寶公司1個、恒聚電池公司1個，共有48個，租戶多，人員多，像個聯(lián)合國。租戶有些是生產(chǎn)車間、有些是倉庫、有些是辦公室，有些是攝影室、有些是設(shè)計室等等，物業(yè)用途五花八門，各租戶管理水平參差不齊，物業(yè)安全管理稍有疏忽，很容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故；因此，廠區(qū)采取了一系列措施，以加強物業(yè)安全管理，確保廠區(qū)物業(yè)安全。

一是采取“地毯式”管理。平時安全檢查，一個一個租戶逐一檢查，一個一個部位場所逐一檢查，不留死角，做到對每個租戶，每個場所每個部位、貯存什么、經(jīng)營什么、擺放什么，做到心中有數(shù)，不留盲點，安全工作每天從零開始，新常態(tài)，新管理。

二是采取“掃雷式”管理。排查安全隱患時，對管理制度是否落實、對操作規(guī)程是否執(zhí)行、對用火、用氣、用電是否安全、對安全設(shè)施是否配備齊全等等，進行全面檢查，全覆蓋全方位，進行掃雷式的排查。

三是采取“釘子式”管理。廠區(qū)租戶眾多，上班時間不一樣，經(jīng)營管理也不一樣，巡查檢查時，安全員往往吃“閉門羹”，因此我們就采取“釘子式”或者說埋伏式辦法，上午不在，下午來，今天不在，明天再來，或者電話約定指定時間檢查，總之，要等到他們開門為止，保證能夠管理到位，對租戶生產(chǎn)經(jīng)營是否合法性是否安全全面掌握，做到心中有數(shù)。

四是采取“零容忍”管理。有些單位抱住短期經(jīng)營行為或者僥幸的心理，對檢查出來的隱患，沒有馬上整改，采取“拖”的辦法，不予配合管理。隱患險于明火，責(zé)任重于泰山，手軟會導(dǎo)致腳軟，我們必須明白，態(tài)度堅決要整改，不能含糊。于是，不厭其煩地反復(fù)多次找老板或者負責(zé)人，說明安全隱患在哪里，隱患帶來的后果，采取什么樣的措施去消除隱患，以及一旦事故發(fā)生帶來的后果，領(lǐng)導(dǎo)要負的責(zé)任，及安全發(fā)展的重要性，以理服人，最終，老板安排人力物力財力，定人定時定措施整改，杜絕隱患，以保安全。

2016年是總廠實施“十三五”規(guī)劃的開局之年，芳村廠區(qū)結(jié)合總廠的工作主題：直面挑戰(zhàn)，堅定信心，提升素質(zhì)，開啟創(chuàng)新發(fā)展新篇章。廠區(qū)負責(zé)人周蘇鳳副部長，要求我們站在新的起點上，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，加強管理，確保平安，爭創(chuàng)十三五良好開局。